Claudia, muchas felicidades. Debo confesar que, aunque no había comentado en ninguno de tus post, disfruto mucho leer tus escritos. Y déjame decirte que estos últimos post, han sido verdaderamente inspiradores, me gusta mucho leerte en compañía de mi café. Lo disfruto mucho. Quiero aprovechar para felicitarte por dar estos pasos adelante en lo que verdaderamente importa para ti, pero sobre todo agradecerte que nos lleves de la mano acompañándote en el proceso. Gracias por compartir con el mundo todo este aprendizaje.
En cuanto a tu pregunta, creo que en el que menos he durado han sido tres meses, y la razón fue muy simple, no estoy dispuesta a colaborar en una empresa en la cual no haya un liderazgo correcto, un respeto por el equipo de trabajo y lo que más me provocó un problema a mí, el hecho de querer siempre exhibir de la manera más inadecuada y pública los errores de las personas, como si de esta forma se validaran en sus puestos, haciendo menos a la gente. Definitivamente mi liderazgo situacional, no tenía nada que hacer ahí.
Hola Cindy, que gusto verte por aquí, que bueno que estás encontrando utilidad en lo que escribo. Es trabajo extra pero vale la pena porque no he encontrado una guía similar que te explique lo que es cambiar de carrera en latinoamérica y sin embargo, muchos lo hacemos en algún punto, voluntario o no.
Suena bastante pesado ese ambiente que mencionas, los errores son inevitables y usarlos para disminuir la contribución de los demás es la mejor manera de matar la innovación. Me llama la atención eso que mencionas que tu manejas el liderazgo situacional, si llegas a escribir algo al respecto, me gustaría leerlo.
Claudia, muchas felicidades. Debo confesar que, aunque no había comentado en ninguno de tus post, disfruto mucho leer tus escritos. Y déjame decirte que estos últimos post, han sido verdaderamente inspiradores, me gusta mucho leerte en compañía de mi café. Lo disfruto mucho. Quiero aprovechar para felicitarte por dar estos pasos adelante en lo que verdaderamente importa para ti, pero sobre todo agradecerte que nos lleves de la mano acompañándote en el proceso. Gracias por compartir con el mundo todo este aprendizaje.
En cuanto a tu pregunta, creo que en el que menos he durado han sido tres meses, y la razón fue muy simple, no estoy dispuesta a colaborar en una empresa en la cual no haya un liderazgo correcto, un respeto por el equipo de trabajo y lo que más me provocó un problema a mí, el hecho de querer siempre exhibir de la manera más inadecuada y pública los errores de las personas, como si de esta forma se validaran en sus puestos, haciendo menos a la gente. Definitivamente mi liderazgo situacional, no tenía nada que hacer ahí.
Fuerte Abrazo.
Hola Cindy, que gusto verte por aquí, que bueno que estás encontrando utilidad en lo que escribo. Es trabajo extra pero vale la pena porque no he encontrado una guía similar que te explique lo que es cambiar de carrera en latinoamérica y sin embargo, muchos lo hacemos en algún punto, voluntario o no.
Suena bastante pesado ese ambiente que mencionas, los errores son inevitables y usarlos para disminuir la contribución de los demás es la mejor manera de matar la innovación. Me llama la atención eso que mencionas que tu manejas el liderazgo situacional, si llegas a escribir algo al respecto, me gustaría leerlo.
Un abrazo.